2019年2月13日下午，设计院公司召开转型发展暨2019年工作部署会，会议由集团公司*委委员、设计院公司董事长吴翔主持，公司董事会、经营班子成员出席，监事会成员、各部门负责人及职工代表参加会议。
会议传达学习了市委办市*办《关于印发<铜仁市推进市级国有投资公司实体化转型发展工作的实施意见>的通知》《印发<关于加强和改进全市国资国企监管工作的实施意见>的通知》等文件和集团公司2018年度工作总结会议精神。
会上，与会同志紧扣“钱从哪里来、项目怎么做、风险怎么防、公司怎么转”发展思路，结合公司存在问题和发展要求进行充分探讨，各自发表了的很好的意见和建议。
董事长吴翔在总结发言时指出，设计院公司现实面临资金和资质风险。如何来防范化解这两大风险，2019年工作该怎么干，他提出了“两个拓展、三个建设、一个谋划”工作思路。两个拓展：一是资质拓展。要加强与国内知名企业合作，借助对方的技术资质优势，结合自身的本土优势条件，形成利益共同体，合作完成重要项目，达到锻炼培养人才目的，最终实现自身资质提升；要充分利用资源，在市级审批层面多争取业务资质，拓展业务面宽；二是市场拓展。要加强对外协作项目的管控，完善管理制度；加大与各区县勘察设计队伍的合作，利用好各自资源，实现双赢；建立承揽业务的专班，激励全体员工参与承揽项目。三个建设：一是组织建设。要加快内部机构设置和中层干部配备，落实各岗位人员的职责细分，不断优化组织结构；二是制度建设。要优化项目管理制度，明确项目负责人的责权利，加大对项目质量服务的管理力度；进一步优化细化绩效考评制度，激发员工干事创业的激情；建立预算管理制度，厉行节俭，管控成本，实现精细化管理。三是人才队伍建设。要注重专业人才队伍的培养，加大交流学习培训力度，不断提升职业素质；鼓励员工参与与单位相关各项执业资格考试，提供经济和时间上的保障；积极创造条件，争取高端人才的引进；一个谋划：要立足勘察设计主业，谋划一个符合*策、符合实际的产业项目，达到可行性研究的深度，争取集团公司支持，成为未来企业发展新的支撑。
他强调，思路要化为行动，必须紧抓三个落实：一是要按照工作思路落实各项具体目标指标，形成时间表和路线图。二是要落实责任专班或部门；三是要落实责任领导。最后实现一个目标即业绩目标：实现企业利润和完成国有资产增值保值的根本任务。
最后，田军总经理对2019年工作作了安排部署。